先日、とあるお客様のご質問への回答として、SKIPのセキュリティ対策をまとめましたので、こちらに転載します。いずれWebサイトに綺麗にまとめたいと思いますが、ご参考までに。

 先日の9/8、新作のSKIP（！？）の紹介や、現在の活用状況を教えて頂くために、永和システムマネジメントさまのオフィスに訪問してきました。

ちょうど出張で東京にいらっしゃっていた岡島様と、トントン拍子で日程調整ができて幸運でした。

事例を公開してからもう1年以上が経過しました。

飽きられていないか...と不安いっぱいでのご訪問となりましたが、それは杞憂と終わりました。

↓↓ちなみに事例サイトはこちらです

http://www.skipaas.jp/usercase/esm

永和さまではSKIPのことを「コミューン」と呼ばれていますが、多くの社員にその名称や使い方が浸透してきたとのこと。

「あそこを使えば、いろいろ楽にできるぞ」という認識が広がることで、会社が実施している研修への意見が現場より上げられたり、今まで発言していなかった方が徐々に投稿されたりと、じわじわと効果を発揮しているそうです。

すでに導入から4年半を迎えた、弊社TISのSKIPも、今年度はまた新たな動きを見せています。

導入当初の先進的なユーザで満たされている状態での効果と、全社員に浸透してからの効果はかなり違うようです。

浸透後は、会社の施策に対して現場からの意見だけではなく、推進している本部側も巻き込み、まさに組織を超えた会話で問題解決が進みます。

そんな事例を永和さまから教えていただき、素直にうれしさを感じられる機会となりました。お忙しい中、お時間をとっていただき、ありがとうございました！

2010/8/11にネットイヤーグループ様のSKIP採用に関してプレスリリースを発行し、あわせてWeb上で事例を公開しました。

こちらの事例、2010年5月に取材を行い、3ヶ月もの念入りな校正を経て公開に至りました。

さて、今回の事例取材には私も同席し、設立当初から株式公開を経て現在に至るまでのネットイヤーグループ様の歴史を伺いました。

創業当初の雰囲気や環境、社員数が200名を超えオフィスも離れてきた昨今の状況。このような「組織の変化」にあわせて「マネジメント手法を変える」必要性を強くお持ちになっていました。このことは今回の事例でもこう触れられています。

ネットイヤーグループの創業期、まだ社員数が十数人だった頃は、社員同士が互いをよく知っていました。しかし、現在は、人数が多くなった上、職場も三箇所に分かれたので、同じ社員なのに｢知らない人」が増えました。｢知らない人が多くなった」というと、単純な話に聞こえますが、その状態こそが、実はナレッジ共有において大きな障害となります。

 なぜ「知らない人」が増えることが問題なのでしょうか。このことについては、このように述べられています。

我々はナレッジ共有、提案品質の共有というときに、つい論理的で活発な議論、高次元のコミュニケーションを想像しがちです。しかし、そうした｢プロフェッショナルの関係性（組織連携）が成立するのは、議論ができるのは、そもそも｢ベーシックな関係性（相互理解）」が成立していることが前提です。

皆さんは、会社で気軽に相談ができる相手は何人いるでしょうか。当たり前のことですが、最低でも顔と名前、その人がどんな事に詳しいのか知っておかなければ、相談をすることはできません。また一定の信頼関係がなければあいまいな状態での相談はできないはずです。

昨今の企業でナレッジ共有が進まないのは、このようなベーシックな関係性が薄く、育つ機会が少ないことが、問題の根幹にあるのではないのかと私たちは考えています。

ネットイヤー様も、ナレッジ共有の検討を進める中でこのような問題意識に辿り着き、最終的にSKIPを選択して頂きました。事例には非常に詳しく記載されていますので、ぜひご覧くださいませ。

http://wwwtest.skipaas.jp/usercase/ngc

8/18（水）に発行予定のSKIPニュースでは、事例として掲載しきれなかった事例取材のディレクターズカット版の内容をお伝えしたいと思います。リアリティある内容をお伝えしますので、ぜひお楽しみに！

Redmine -もっと手軽にプロジェクト管理!
http://www.amazon.co.jp/dp/4844327305


「Redmine」は、オープンソースソフトウェアとして開発・公開が進められているツールで、プロジェクト管理や不具合/課題管理を支援してくれる機能を持ちます。
また、Ruby on Railsを使って開発されており、ちょっとしたカスタマイズ(プラグイン)やセットアップも容易で、SKIPのオープンソース開発でも、管理ツール(http://dev.openskip.org/redmine/)として開発当初から活躍しています。

この「Redmine」について、この書籍では、どういったケースで使うのかといった、Redmineの使いどころから、導入方法(Windows/Linux/クラウド)、メンバ視点での使い方、管理者視点での使い方、システム運用のポイント、プラグインの作り方まで、読みやすく解説しています。

Redmineを利用されている方や、これから使ってみようという方、まずは一度手にとっていただけますと幸いです。よろしくお願いします！


また、書籍の出版元であるインプレスジャパン様のご好意/ご協力により、書籍のプレゼントキャンペーンを、このエントリにて実施します！
キャンペーンの詳細は、以下となります。是非、この機会にご応募ください！！
 
追記：
締め切りました！多数のご応募ありがとうございました！
当選された方には、個別にご連絡させていただきますので、よろしくお願い致します。
 

■ タイトル ■
書籍『Redmine ―もっと手軽にプロジェクト管理!』をプレゼント！

■ 締め切り ■
2009年8月5日0時0分まで (日本時間)

■ 概要 / 応募方法 ■
書籍『Redmine ―もっと手軽にプロジェクト管理!』を3名様にプレゼントいたします。
応募される方は、このキャンペーンページをトラックバックしていただき、
コメント欄に「メールアドレス」とあわせて「書籍プレゼント希望」とご記入
ください。(追記：コメントのみでも可とします。)
※キャンペーンに関するコメントは、公開されません。

上記の方法でトラックバックいただいた方の中から、
3名様を厳正に抽選させていただきます。

当選された方には、のちほど送付先等をお伺いいたします。
（頂いた個人情報は、プレゼント郵送以外には使用しません）

※当選された方は感想などをブログへご掲載いただけると
　たいへんうれしいです。
 

以上

以前、SonicGarden内で行ったTechTalkの内容がベースになっていますが、よりわかりやすい内容になっていると思います。ぜひご覧下さい。

せっかくなので、お昼休みのライトニングトークスで発表をしてきました。

資料を表示

スタッフながらいくつかのセッションを聞くことができました。

その中で印象に残っているキーワードが２つ。

• 自身のやっていることに誇りを持つ
• 本当の目的を達成するためには、顧客と共に開発プロセス全てを見直す必要がある

自分たちのやり方に誇りをもてるまで、徹底的に考え洗練していくことはとても重要。

ただ、既存の制約（契約形態や顧客との要件決定プロセス）を見直さない限り、

革新的な結果は残せないことを学びました。

来年は上司と共に、ではなくユーザ企業と共に参加したくなる、すばらしいイベントでした。

今日 2009/4/16 に実施した TeckTalk の内容を公開します。
テーマは、Juggernautでした。

Juggernautとは、Railsアプリに簡単にPush機能を実装できるプラグインです。
SKIPシリーズのチャットアプリの技術として利用検討しています。

プレゼン内で、Pushサーバができるまでをハンズオンで紹介しています。

資料・プレゼン内容は以下です。