こんにちは、藤原です。
先日の9/8、新作のSKIP（！？）の紹介や、現在の活用状況を教えて頂くために、永和システムマネジメントさまのオフィスに訪問してきました。
ちょうど出張で東京にいらっしゃっていた岡島様と、トントン拍子で日程調整ができて幸運でした。
事例を公開してからもう1年以上が経過しました。
飽きられていないか...と不安いっぱいでのご訪問となりましたが、それは杞憂と終わりました。
↓↓ちなみに事例サイトはこちらです
http://www.skipaas.jp/usercase/esm
永和さまではSKIPのことを「コミューン」と呼ばれていますが、多くの社員にその名称や使い方が浸透してきたとのこと。
「あそこを使えば、いろいろ楽にできるぞ」という認識が広がることで、会社が実施している研修への意見が現場より上げられたり、今まで発言していなかった方が徐々に投稿されたりと、じわじわと効果を発揮しているそうです。
すでに導入から4年半を迎えた、弊社TISのSKIPも、今年度はまた新たな動きを見せています。
導入当初の先進的なユーザで満たされている状態での効果と、全社員に浸透してからの効果はかなり違うようです。
浸透後は、会社の施策に対して現場からの意見だけではなく、推進している本部側も巻き込み、まさに組織を超えた会話で問題解決が進みます。
そんな事例を永和さまから教えていただき、素直にうれしさを感じられる機会となりました。お忙しい中、お時間をとっていただき、ありがとうございました！
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